칼럼

A 팀장(👨‍💻)은 얼마 전부터 팀원들과 1on1 미팅을 시작했습니다. 하지만 구성원들의 성과를 모니터링하는 것 외에 어떤 주제를 다뤄야 할지 잘 모르고 있었습니다. 특히 B 사원(👩‍🦰) 과의 첫 1on1 미팅을 준비하며 깊은 고민에 빠졌습니다. B 사원이 입사한 지 3개월이

일을 해도 해도 줄지가 않습니다... 👩‍💼중견기업 마케팅팀 박팀장(41세) 안녕하세요. 저는 한 중견기업 마케팅부서의 팀장으로 일하는 13년차 직장인입니다. 요즘 아침에 눈 뜨면 회사 가기 싫어서 한동안 침대 위에서 멍하니 천장만 바라보곤 합니다. 그간 열심히 노력한 끝에 승진도 하

 리더십 관점으로 돌아보는 조직문화 성장하는 조직과 갈등하는 조직의 차이 조직문화를 보면 조직의 ‘성격’이 보입니다. 조직 안에서 사람들이 어떻게 소통하고, 의사결정을 하고, 갈등을 풀어가는지를 조직문화가 보여주죠. 그런데 이 조직문화라는 게 참 미묘해요. 잘 설계된 문화는 갈등을 예방

 조직 성공을 이끄는 GPS, 성공진단 팀장에서 CEO로 향하는 리더십 항해 팀장에서 임원을 거쳐 CEO가 되기까지의 여정은 바다를 항해하는 배들과 같습니다. 처음 팀장이 되었을 때는 작은 배를 조종하는 법을 배우게 됩니다. 작은 배에서 소수의 선원들과 동고동락하며 항해를 하죠. 하지

건강한 조직을 위한 2가지 원칙 : 비전과 소통 대표였을 때 우리 회사의 팀장과 대화를 나눈 적이 있다. "대표님께서 요새 힘들다는 걸 다 아는데 아무 말씀도 안 하시니까 섭섭한 마음이 들었어요." 나는 직원들을 위해 조용히 참고 견딘다고 생각했는데 직원들은 자신을 불신하고 있다고 느꼈

소통을 잘하고 싶다면 반드시 알아야 할 3가지 직장과 가정에서 성공적인 관계를 유지하는 핵심은 바로 소통입니다. 팀워크의 관점에서 볼 때, 직장에서의 성과와 가정에서의 화합은 모두 원활한 소통에서 시작됩니다. 이번에는 직장과 가정에서 직면할 수 있는 에피소드를 통해, 그에 맞춰 팀워크를

혼란 속에서 성과를 내는 임원의 비밀 조직에서 인사이동을 하고 난 후에는 여기저기에서 악 소리가 난다. 상사는 상사대로 직원은 직원대로 서로 맞춰 나가는 진통의 시간을 겪는다. 그런 와중에도 다른 부서와 달리 웃으면서 일하고 안정된 분위기에서 성과를 올리는 부서도 있다. 이런 차이는 부

임원에게 꼭 필요한 회복탄력성 코칭 믿었던 직원들이 회사를 배신했습니다 30명의 직원을 두고 IT 관련 기업을 운영하는 손 대표의 전화를 받았다. "저희 회사에서 5년 동안 근무한 직원이 아버지 사업을 도와야 해서 그만둔다고 했어요. 그런데 일주일 후에 또 다른 직원이 학업을 이유로

임원에게 필요한 코칭역량은 무엇일까요? 성공과 성장 사이 균형을 조율하는 전략가, 김정오 코치 김정오 전문코치 현) 인코칭 전문코치 전) 두산그룹 BSC 부문장/전무 ​ 저는 저를 은둔형 코치라고 소개합니다. 많은 사람과 얘기하기보다는 일대일로 깊이 있는 대화를 나누는 것을 선호하며

K 팀장은 항상 팀워크강화를 위헤 변화하는 내 ·외부 환경, 새로운 리더십 역할, 더 큰 책임 등을 자각하고 변화하고 성장하는데 지속적으로 관심을 두어야 한다고 팀원들에게 이야기하곤 했다. 그는 매일 아침마다 팀원들에게 "우리는 항상 더 나은 자신이 되어야 한다"는 말을 잊지 않았다.